明腾微信公众号
明腾微信公众号
2013年，马化腾在一次公开活动中说出名言：即使你什么错都没有，就错在你太老了。
初代互联网大佬的故事，大多开始于2000年前后。丁磊1997年成立网易工作室，马化腾、刘强东、张朝阳分别在1998年创立腾讯、京东、搜狐。蔡崇信在1999年奔赴马云，帮助阿里巴巴拿到了500万美元投资，拉开了传奇的序幕。同年，携程四君子聚首;一年后，海归李彦宏在北大资源宾馆创立百度。
二十余年过去，这一代创业者已经成长为叱咤风云的传奇人物，他们创办的企业也成为中国互联网世界里的支配力量。但是，他们也正集体遭遇来自新一代互联网企业家的挑战，拼多多、美团、字节跳动、滴滴等年轻企业大放异彩的同时，新浪私有化、百度市值萎靡等种种迹象，都指向了互联网世界的代际交替。
马化腾所说的不无道理。第一代互联网大佬们年岁渐长的事实无法回避，面对新一代少壮派的追赶以及永远追求新奇的用户，企业传承已然是一个必须正视的问题。
如何让一手创办的公司在自己抽身撤退后依然健康发展，是企业家们共同的难题。传承过程中的创新力问题、领导人问题、未来担当力问题和文化传承问题，每一个都棘手。人始终是解局的核心。挑选一个合适的接班人，完成一次顺利的传承，是互联网大佬们在退休之前，能为自己一手创建的企业做出的最后贡献。
传承之所以难，原因之一在于，在中国的互联网公司，创始人个人气质已经与企业文化融为一体。在创始人抽身之后，要让企业不丢失内在精神核心，则要求继任者也要与企业文化一脉相承。不同的个体要产生一样的文化认同并不容易，因此失败的传承案例也不在少数。
如在2017年时，李彦宏曾邀请职业经理人陆奇加盟，并高调表示所有业务都放在陆奇那儿，无疑是将陆奇作为接班人对待。但不到两年，陆奇便宣布离开百度，有关陆奇与李彦宏在商业化上的认知分歧，以及陆奇对百度整体战略制定遭遇到的内部阻力的故事被广泛传播。
百度与陆奇并非良配，这一故事充分说明，如果接班人与创始人、以及创始人所代表着的文化理念相背，在未来的经营、管理上将爆发出诸多矛盾，从而对企业未来造成伤害。
除了文化上的认同外，在个人业务能力上，继任者不仅需要对企业的组织架构、发展脉络有着足够的认知，对靠产品打天下的互联网企业来说，产品、技术经验或许是一个管理者不可缺失的能力维度。
一个可以作证的例子是，2000年时，比尔·盖茨卸任CEO，挑选了拥有着交易、财务和产品营销背景的商人鲍尔默继任。然而，掌舵微软的14年间，没有任何技术背景的鲍尔默犯了太多错误，乔布斯曾直言，“只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色”。
鲍尔默领导下，微软度过了“失落的十年”，直到2013年，微软CEO选择委员会耗时五个月物色新任CEO——起初考虑选聘公司外部人士，最终，萨提亚·纳德拉这位工程师出身的老员工在2014年初成为了微软第三任CEO。纳德拉不出所望地成功带领微软积极转型，仅三年时间便使微软市值翻番。
从微软的两次选择中可以看出，一个合适的继任者需要的并不只有管理能力，他们需要对企业的产品、技术有着充足的理解。在公司内部产品线上成长起来的老员工，往往更具有优势。
此外还需要指出的是，继任者不是创始人的复刻，他们需要遵循着相同的文化理念，但可以焕发出不同的个人光芒。继任者作为新的企业领导人，需要有个人的魅力与魄力，在企业业务进入新阶段时，带领团队将既有道路拓宽、挖深。
在坚持创始人精神内核与寻找新的道路之间如何抉择，如何平衡对技术突破的追求以及在管理上的责任，这都考验着创始人的智慧。互联网是一个很年轻的行业，在代际交替的节点上，能否完成好的传承，则决定着互联网行业能否以更成熟、健康的状态走向而立之年。
传承的核心仍在于“人”，继任者的个人能力、与企业文化理念是否一致、是否对企业有足够的了解与经验，都是影响传承是否能成功的因素。
